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北歐區最大壽險公司首腦伊達爾•克羅伊策(Idar Kreutzer) 受美國某大型銀行高管之邀，最近在紐約進行一次簡談。談話很快發展成一場歷時兩小時、有關北歐商業模式與公司差異的探討。克羅伊策先生稱：“對北歐模式的關注與好奇令我吃驚。”克羅伊策先生是挪威保險公司Storebrand的首席執行官。
資本主義在瑞典、挪威、丹麥和芬蘭的實踐模式，被某些人視為當前經濟和金融危機中為數不多的贏家。從上一次應對銀行危機的反應，到提升女性在董事會的比例，北歐模式激發了全世界的好奇心，這與人們對上世紀80年代日本與60年代德國的資本主義潮流的好奇如出一轍。
正如那些體系要面臨功成身退後的挑戰，北歐模式亦如是。同時也存在這樣的疑問：將這一模式輸出到世界其它地區是否簡單易行。不過，新近任命愛立信(Ericsson)的思文凱(Carl-Henric Svanberg)為英國石油(BP)董事長，另兩位北歐商業領袖加盟大型英國公司，這些事實表明，人們對北歐資本主義及其商界領袖的尊崇與日俱增。
作為北歐區商界精英之一，另一位公司董事長級別的要員，曾在荷蘭皇家殼牌公司(Royal Dutch Shell)和諾基亞(Nokia)任職的約瑪•奧利拉(Jorma Ollila)表示，這一模式為尋求自我重塑的全球體系提供了可能的出路。“什麼是資本主義的未來？答案不一而足，而北歐模式在處理這些問題時表現出色，”他說。“北歐模式有資格”成為最佳體系的競爭者。
北歐模式究竟代表什麼含義，這個問題存在爭議。但奧利拉先生提到一批來自該地區學者的分析，這些學者寫作了名為《北歐模式》(Nordic Model)一書。他們的論點是，接受全球化與強大的社會保障及公平主義相結合就是該地區資本主義的含義。
挪威歷史學家及前國家諾貝爾獎委員會(Nobel prize committee)主席弗朗西斯•塞哲斯特德(Francis Sejersted)談到，“民主資本主義”意為政治和公司決策中的高度平等和參與。
芬蘭另一公司巨擘——電梯制造商通力(Kone)的首席執行官馬蒂•阿拉胡赫塔(Matti Alahuhta)稱，北歐缺乏巨大的國內市場，使北歐對全球化的開放成為必須。“芬蘭是個彈丸之地。市場規模如此之小，認識到海外擴張的必要性，對我們來說並不十分困難。”
通力自身在亞洲和美國等市場的成長就很可觀，與諾基亞過去15年的做法極其相似。從SKF的軸承到Husqvarna的鏈鋸，整個區域內的其它集團也已成為全球霸主。
但北歐國家也充分認識到了全球化的負面影響並採取措施加以消弭。克羅伊策先生引用了“個人安全網”概念，他解釋道：“有必要提攜因公司或社會利益受到傷害的個人。”他提到，紙漿業工人面臨工廠倒閉，但他們有能力轉移到新技術行業去。
這背後蘊藏的是一種深刻的平等主義意識，尤其是在教育體系中。奧利拉先生把不存在社會階層作為一種因素，不同於英國或其它任何地方：“無論你的家庭背景如何，每個人都能得到良好教育。不在于現在你是誰，而在於你能做出怎樣的貢獻。”
這也延伸到董事會——得益于法律確定的女性份額，挪威的女性管理者比例全球最高，瑞士、芬蘭和丹麥這方面的得分也相當高。
資料來源：FT中文網－FTChinese.com
衍伸閱讀：北歐模式:中國的圣殿？
http://mag.chinayes.com/MagazineBase/M47/2275/20090518093531581.shtml
資本主義在瑞典、挪威、丹麥和芬蘭的實踐模式，被某些人視為當前經濟和金融危機中為數不多的贏家。從上一次應對銀行危機的反應，到提升女性在董事會的比例，北歐模式激發了全世界的好奇心，這與人們對上世紀80年代日本與60年代德國的資本主義潮流的好奇如出一轍。
正如那些體系要面臨功成身退後的挑戰，北歐模式亦如是。同時也存在這樣的疑問：將這一模式輸出到世界其它地區是否簡單易行。不過，新近任命愛立信(Ericsson)的思文凱(Carl-Henric Svanberg)為英國石油(BP)董事長，另兩位北歐商業領袖加盟大型英國公司，這些事實表明，人們對北歐資本主義及其商界領袖的尊崇與日俱增。
作為北歐區商界精英之一，另一位公司董事長級別的要員，曾在荷蘭皇家殼牌公司(Royal Dutch Shell)和諾基亞(Nokia)任職的約瑪•奧利拉(Jorma Ollila)表示，這一模式為尋求自我重塑的全球體系提供了可能的出路。“什麼是資本主義的未來？答案不一而足，而北歐模式在處理這些問題時表現出色，”他說。“北歐模式有資格”成為最佳體系的競爭者。
北歐模式究竟代表什麼含義，這個問題存在爭議。但奧利拉先生提到一批來自該地區學者的分析，這些學者寫作了名為《北歐模式》(Nordic Model)一書。他們的論點是，接受全球化與強大的社會保障及公平主義相結合就是該地區資本主義的含義。
挪威歷史學家及前國家諾貝爾獎委員會(Nobel prize committee)主席弗朗西斯•塞哲斯特德(Francis Sejersted)談到，“民主資本主義”意為政治和公司決策中的高度平等和參與。
芬蘭另一公司巨擘——電梯制造商通力(Kone)的首席執行官馬蒂•阿拉胡赫塔(Matti Alahuhta)稱，北歐缺乏巨大的國內市場，使北歐對全球化的開放成為必須。“芬蘭是個彈丸之地。市場規模如此之小，認識到海外擴張的必要性，對我們來說並不十分困難。”
通力自身在亞洲和美國等市場的成長就很可觀，與諾基亞過去15年的做法極其相似。從SKF的軸承到Husqvarna的鏈鋸，整個區域內的其它集團也已成為全球霸主。
但北歐國家也充分認識到了全球化的負面影響並採取措施加以消弭。克羅伊策先生引用了“個人安全網”概念，他解釋道：“有必要提攜因公司或社會利益受到傷害的個人。”他提到，紙漿業工人面臨工廠倒閉，但他們有能力轉移到新技術行業去。
這背後蘊藏的是一種深刻的平等主義意識，尤其是在教育體系中。奧利拉先生把不存在社會階層作為一種因素，不同於英國或其它任何地方：“無論你的家庭背景如何，每個人都能得到良好教育。不在于現在你是誰，而在於你能做出怎樣的貢獻。”
這也延伸到董事會——得益于法律確定的女性份額，挪威的女性管理者比例全球最高，瑞士、芬蘭和丹麥這方面的得分也相當高。
資料來源：FT中文網－FTChinese.com
衍伸閱讀：北歐模式:中國的圣殿？
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